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Quelles sont leurs attentes ?

Dès le premier confinement, nous avons beaucoup entendu parler du « monde après » et de ses idéaux. Après de longs mois difficiles marqués par une crise sanitaire sans précédent, de quoi rêve le talent ? Quelles sont les attentes des employés français de post-confinement et quelle est leur nouvelle vision du travail ? Voici un résumé des dernières études sur le sujet.

Faire un travail très utile

La crise économique et sanitaire que nous traversons est certainement douloureuse, mais elle a le mérite d’avoir placé les points dans le i. Selon une enquête IPSOS, 2020 a conduit à une grande recherche de sens chez les fonctionnaires français .

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Par exemple, 90 % des employés interrogés ont déclaré que leur entreprise « a un sens de leur travail » (55 %) ou important (35 %). Ils sont aussi 85% considérés comme essentiels (38 %) ou importants (47 %) que leur entreprise leur permet de « se sentir utile pour les autres . » Dans un contexte où les aidants naturels héroïques étaient applaudis chaque nuit, il semblait inévitable de ne pas remettre en question l’utilité de leur propre travail.

Laresponsabilité sociale des entreprises est également soulevée : 83 % des répondants de l’enquête IPSOS considèrent qu’il est essentiel que le soutien à leur entreprise soit une cause d’intérêt général.

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« Cette recherche de sens s’est accrue au cours de la dernière décennie chez les salariés et la crise sanitaire a accéléré la tendance », a déclaré Brice Teinturier, directeur général d’IPSOS France.

Et en effet, de nombreuses études le prouvent : la recherche d’un sens au travail n’est pas un phénomène récent en France . Selon l’étude de l’APEC de mars 2019 intitulée « Le salariat et les autres formes d’emploi », 51 % des cadres ont estimé qu’il était « très important » d’exercer une profession importante. Certaines attentes des travailleurs français post-confinement ne sont pas, Par conséquent, de nouveaux. Cette année aura surtout joué un rôle de catalyseur.

Un Putting Care

En termes de mobilité professionnelle, les cadres français semblent, en théorie, toujours enclins à changer d’emploi. Selon la 20e édition du baromètre cadremploi (septembre 2020), 38% des cadres interrogés se sont déclarés ouverts aux opportunités (contre 36% en 2019) .En pratique, ces mêmes cadres sont beaucoup moins sensibles au changement que l’an dernier. 52 % prévoient de rester dans leur entreprise . Une augmentation de 17 points par rapport à 2019.

La tendance au mode de vie indépendant semble également être mastrar chez les cadres. S’ils étaient 5% d’être tentés par la vague freelance en 2019, ils ne sont que 1% à essayer aujourd’hui. Les souhaits de création sont également en baisse (3 % contre 7 % en 2019), tout comme les changements d’activité (2% contre 8% en 2019).

Notez que cette prudence varie considérablement, en fonction de l’âge des répondants : 70% de plus de 50 veulent rester dans leur entreprise ( 18 points par rapport à 2019) contre seulement 43% des 18-34 ans (- 9 points).

Meilleure conciliation du travail et de la vie personnelle

Selon le baromètre cadremploi lancé début 2020, les priorités des dirigeants ne sont plus entièrement les mêmes depuis le confinement. Parmi ses critères décisifs pour leur emploi futur, l’équilibre travail/vie privée représente 71 % des répondants (contre 66 % en 2017). La situation géographique de l’entreprise n’est que le deuxième critère essentiel (62 % des répondants, contre 67 % en 2017).

Les chiffres soutenus par l’étude Cisco France intitulée « Les employés de demain » ont conduit au début de l’année scolaire 2020. Selon cette enquête, 45% des fonctionnaires français étaient satisfaits dansl’intégration de l’activité physique dans leurs habitudes, signe d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Bien que la rémunération reste un élément décisionnel clé, elle perd 7 points (62% contre 69% en 2017).

Qualité de vie au travail Abost Abost All

L’ enquête IFOP « Perceptions et attentes en matière de post-confinement », lancée en mai 2020, est unanime. Aujourd’hui, 74 % des employés croient qu’ « il y aura un COVID-19 avant et après » lorsqu’il s’agit d’organiser leur entreprise. En outre, 58% d’entre eux ne voient plus leur travail de la même façon.

Parmi les nouvelles attentes des employés français de post-confinement, il y aun intérêt particulier pour la QVT (Qualité de vie au travail). Selon l’étude IFOP, 81 % des salariés estiment, par exemple, que la question du bien-être au travail est une question prioritaire pour leur entreprise. En septembre 2018, ils n’étaient que 56% à le croire.

Plus précisément, les fonctionnaires français aspirent à « mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle » (50% d’entre eux), « changer le rythme du travail » (41%) ou « faire plus de télétravail » (30%).

Un télétravail de plus en plus acclamé

Au départ, il a été forcé, le télétravail s’est fait sans heurt et attire aujourd’hui une grande partie des fonctionnaires français. Selon le baromètre cadremploi, 67% des cadres expriment un plus grand intérêt pour le télétravail occasionnel. Beaucoup (41 %) exigent également plus de flexibilité en ce qui concerne les heures de travail.

Une tendance confirmée par l’étude 2020 menée par Cisco France. Vos chiffres sont très clairs. Avant l’endiguement, seulement 4 % des répondants français travaillaient déjà à domicile la plupart du temps. Aujourd’hui, une écrasante majorité d’entre eux espèrent maintenant maintenir leur autonomie : 88% veulent maintenir un certain la liberté. Votre façon de travailler idéale ? Un mélange hybride de face-à-face et de télétravail.

«  Dans le contexte actuel, il est devenu essentiel de promouvoir une approche stratégique de la technologie. Assurer la résilience des entreprises est devenu un élément essentiel pour combler le fossé numérique créé par la crise. Nous sommes donc confrontés à un nouveau défi : adapter les espaces de travail aux usages hybrides, assurer une sécurité optimale », déclare Laurent Degree, président de Cisco France

Autonomie et confiance : deux valeurs fondamentales

Si des confinements répétés ont permis aux entreprises de donner plus d’autonomie et de confiance à leurs employés, les dirigeants valorisent de plus en plus ces valeurs, selon le baromètre cadremploi. Pour les cadres supérieurs, un bon gestionnaire peut déléguer et faire confiance (36 % des répondants), savoir prendre des décisions (30 %) et rester attentif à leurs employés (29 %).

De nombreux dirigeants plaident aussi à une gestion plus horizontale. Son gestionnaire idéal n’hésite pas à appeler son expertise (selon 73% des répondants), promeut leur autonomie (pour 68% des répondants) et sait partager les responsabilités (pour 65% des répondants).

Attentes partagées par tous les employés français En effet, selon l’étude Cisco France, si les employés avaient la possibilité d’être PDG pendant une journée, « 83 % d’entre eux feraient des outils de collaboration et de communication efficaces une priorité ». 57 % d’entre eux aspirent aussi à moins de voyages et utilisent ce temps de façon plus productive.

En conclusion

La crise sanitaire que nous traversons a remodelé notre vie quotidienne ainsi que nos normes culturelles. Nos habitudes de travail, cependant, ont dû être repensées. Par conséquent, il est normal que les attentes des employés Le post-confinement français a également changé. Toutes les études sont unanimes. Parmi les éléments les plus appréciés en 2020 figurent le soin et la formation de la direction, un meilleur équilibre travail/vie privéeet la possibilité, bien sûr, de réaliser des travaux probablement utiles à leurs contemporains.

De nombreux employés recherchent également plus d’autonomie et de flexibilité . Afin d’encourager le travail collaboratif au sein de votre entreprise, n’hésitez pas à investir dans le bon logiciel. Un logiciel de recrutement comme JobAffinity peut vous aider à optimiser l’intégration que vous effectuez à distance.

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